5S管理是企業管理的重要內容，特別是生產制造、精密制造、衛生條件要求高的企業，其中的5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面。6S管理則是在5S的基礎上增加了安全要素。

可以簡單看出來，5S與6S的主要區別在于，6S在5S的基礎上增加了對“安全”的重視。

5S管理包括的每項內容

1、整理：將工作場所的所有物品進行區分：必要的、不必要。將不必要的物品“徹底”清除，騰空間發揮更大價值，塑造出清爽、整潔的工作環境。

2、整頓：把必要的物品管理好，按需要擺放整齊、明確標識。整頓是讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，提高工作效率。

3、清掃：徹底清理和打掃工作場所看得見和看不見的地方，保持工作環境的清潔亮麗，創造良好的氛圍。

4、清潔：將前邊的整理、整頓、清掃三項制度和規范化，貫徹執行、維持結果，創造和保持明朗現場，維持上述3S推行成果。

5、素養：培養每一位員工良好的習慣，按照規則做事，長期維持和提升。

6S管理增加安全管理要素

6、安全：重視員工的安全教育，時刻都記住安全第一，防范于未然，建立及維護企業安全生產環境，工作建立在安全生產的前提下。

從2S到5S到6S到7S到10S

5S的發展歷經多年，從20世紀50年代開始關注整理、整頓，到20世紀80年代形成5S的概念，再到20世紀90年代形成6S的概念。

除此以外，在6S基礎上增加節約，形成了7S的概念，一直到21世紀現今，又增加了效率、服務、堅持，形成了10S的概念。