制造類企業管理流程可從核心業務與支持系統兩方面詳細拆解，形成完整閉環。

制造類企業的核心業務流程：

1. 戰略規劃：通過市場分析明確方向，結合產品定位制定產能規劃，最終做出投資決策，為企業發展定調。

2. 研發設計：涵蓋產品設計、工藝設計，經樣品試制驗證后，編制技術文件指導后續生產。

3. 采購管理：從供應商篩選與管理入手，依據需求制定采購計劃，執行物料采購后，定期開展供應商評估以優化合作。

4. 生產制造：以生產計劃為指引，做好物料管理，推進生產執行并實時監控進度，確保按計劃落地。

5. 質量控制：貫穿來料檢驗、生產過程檢驗及成品檢驗全環節，針對問題持續推動質量改進。

6. 倉儲物流：負責庫存動態管理、倉儲日常作業，統籌配送與運輸調度，保障物料與成品流轉高效。

7. 銷售服務：處理訂單、維護客戶關系，提供售后服務的同時，配合市場推廣拓展業務。

8. 財務管理：進行成本核算、預算管控、資金調配及財務分析，為各環節提供數據支撐。

制造類企業的支持系統功能：

1. 人力資源：為各業務流程輸送適配人才，保障團隊穩定運行。

2. 信息化系統：實現流程數字化管控，提升信息傳遞與處理效率。

3. 設備維護：確保生產設備正常運轉，減少因設備問題導致的生產中斷。

制造類企業的流程貫穿企業從戰略制定到執行落地，再到反饋優化的全鏈條，形成閉環管理，支撐制造企業高效運營。